18新利真人网 規劃管理知識步驟(ppt 54頁)

18新利真人网 規劃管理知識步驟目錄：
1、概述
2、18新利真人网 供求預測
3、18新利真人网 管理信息係統

18新利真人网 規劃管理知識步驟內容提要：
根據組織的發展戰略、目標以及組織內外環境變化，對組織人員的供需狀
況進行預測，並製定相應的管理政策與措施，為企業提供符合質量和數量要求的18新利真人网 ，以保證組織目標順利實現的管理過程。
18新利真人网 規劃的總目標：確保組織在適當的時間和不同的崗位獲得適當的人選（包括數量、質量、層次、結構），實現18新利真人网 的最佳配置，最大限度地開發利用18新利真人网 潛力，保持智力資本競爭的優勢。
①組織麵臨很多競爭者
②飛速變化的社會、經濟環境
③不穩定的產品/業務需求
④政治、法律環境經常變化
⑤組織規模
⑥管理混亂
（1）18新利真人网 總體規劃18新利真人网 總體規劃是計劃期內18新利真人网 規劃結果的總體描述，包括：18新利真人网 數量規劃、18新利真人网 素質規劃、18新利真人网 結構規劃。
（2）18新利真人网 業務計劃18新利真人网 業務規劃是總體規劃的分解和具體化包括：人員補充計劃、分配計劃、配置計劃、教育培訓計劃、工資計劃、保險福利計劃、勞動關係計劃、退休計劃等。

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