某公司薪酬結構管理製度(doc 42頁)

某公司薪酬結構管理製度目錄：
第一章 總 則.............1
第二章 薪酬體係.............2
第三章 薪酬結構.............3
第四章 年薪製.............6
第五章 結構工資製.............10
第六章 工資確定與調整.............11
第七章 工資特區.............13
第八章 員工津補貼.............15
第九章 員工福利.............17
第十章 新員工試用期與轉正.............19
第十一章 薪酬組織管理.............20
第十二章 附 則.............22
附 件
附件1員工崗位技能工資檔級調整辦法.............23
附件2 特殊貢獻獎管理辦法.............24
附件3 項目獎管理辦法.............27
附件4 加班工資管理辦法.............31
附件5 崗位工資等級表.............32
附件6 崗位職級與技能等級表.............33

某公司薪酬結構管理製度內容提要：
根據崗位工作性質和內容，集團公司及各分公司所有崗位分類如下：
（一） 管理類：指科級幹部（含副、助）以上，承擔一定管理責任的管理崗位。
（二） 管理服務類：指職能部門中管理係統的普通崗位。
（三） 技術類：指與工程項目、生產管理、技改研發、設備等相關的崗位。
（四） 財務類：指從事財會、審計等相關工作的崗位。
（五） 供銷類：指分公司直接從事銷售並承擔具體銷售任務的崗位和直接從事原材料采購的崗位。
（六） 生產類：指分公司直接從事生產並承擔定額任務的崗位。
（七） 輔助類：指從事行政、後勤的輔助性崗位。
集團公司涉及的崗位有管理、管理服務、技術、財務、輔助五大類。
從崗位工資的組成來看，崗位工資分為基本工資、技能工資兩部分。實際支付時，崗位工資分為固定部分和浮動部分，浮動比例根據職級高低確定。浮動部分按考核結果確定，與部門月度考核結果和崗位月度考核結果掛鉤。
特殊貢獻獎：指對員工在完成本職工作基礎上，為集團公司做出額外貢獻的獎勵。特殊貢獻獎分為合理化建議獎、優秀員工獎、人才推薦獎、見義勇為獎。對做出特殊貢獻的員工，集團公司除給予物質上的獎勵外，還將給予相應的精神獎勵。具體獎勵辦法見本製度附件2《集團公司特殊貢獻獎管理辦法》。

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