企業薪酬管理設計(ppt 32頁)

企業薪酬管理設計目錄：
1、為什麼要進行薪酬設計
2、如何進行簡單的薪酬設計
3、怎樣設計完整的薪酬體係
4、及格薪酬管理中的常見問題要點

企業薪酬管理設計內容提要：
廣義上講，報酬分為經濟類報酬和非經濟類報酬兩種。經濟類報酬是指員工的工資、津貼、獎金等，非經濟類報酬是指員工獲得的成就感、滿足感或良好的工作氣氛等。
企業對薪酬管理也是非常重視的。企業為了讓薪酬更加合理，更加能反映員工的工作業績，不惜將薪酬結構和薪酬體係製定的非常複雜和繁瑣（並且還有繼續複雜下去的趨勢）。實際上，過於複雜的薪酬管理與過於簡單的薪酬管理一樣會降低薪酬的激勵作用。
一套良好的薪酬體係，可以讓企業在不增加成本的情況下提高員工對薪酬的滿意度。
建立薪酬體係之前，首先要對薪酬的外部均衡和內部均衡進行分析，分析的方法是進行薪酬調查和崗位評估，其次要設計恰當的薪酬結構，然後確定薪酬的等級和範圍，最後製定薪酬的調整政策。
1、在公司建立係統的薪酬管理之前，先進行簡單的薪酬設計，這樣可以積累一些經驗。
2、有薪酬結構與沒有薪酬結構體現了公司的管理層次。
3、讓員工知道公司有薪酬結構，本身就能夠降低員工的不公平感；
4、有新疇結構為人事部門正確處理員工的加薪要求提供了依據。

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