績效考核案例分析(ppt 22頁)

績效考核案例分析目錄：
1、個人資質—團隊素質—組織文化
2、資質與任職資格評價
3、任職資格水平的測定
4、任職資格等級定義
5、任職資格等級定義（續）
6、職位說明在績效管理中的應用
7、分解舉例
8、.................................

績效考核案例分析內容提要：
定性能力指標更適用於不易定量衡量業績的崗位(人力, 行政後勤)，不是通用技術或管理能力，衡量獨特專業知識，新業務（如風險投資）。
定性指標不太適用於有定量業績指標的崗位（資產管理項目經理），對業績有更高責任的高層管理人員（業務部經理），個人業績更重要的崗位（銷售）。
有限的知識和技能，主要是從事本專業工作所必須的一些基本知識或單一領域的某些知識點，這種知識往往未在工作中實踐過；
在本專業領域僅有較少的經驗，這種經驗是不夠全麵的，不能為獨立工作提供支持。在工作中遇到的許多問題是其從未接觸和解決過的。對整體了解局部，對整個體係各組成部分之間關聯不能清晰把握；隻能在指導下從事一些單一的、局部的工作； 不能完全利用現有的方法/程序解決問題。

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