績效考評體係及實施辦法綜合谘詢報告(ppt 34頁)

績效考評體係及實施辦法綜合谘詢報告目錄：
1、關鍵績效指標與戰略是相互對應的
2、全麵的市場信息調查對確定適度的目標來說非常關鍵
3、隨時間的推移,關鍵績效指標和激勵體係需要不斷更新完善，需要由簡單開始，進而逐步完善
4、有效的關鍵績效指標體係需要整個組織所有層麵的積極參與

績效考評體係及實施辦法綜合谘詢報告內容提要：
完善的關鍵績效指標體係的定義：關鍵績效指標體係的製定是一個整合的流程從確定公司戰略開始，要製定企業的發展戰略必須有以下信息的支持。
選擇關鍵業績指標有三大步驟：
年度經營計劃模式之一，簡單，可衡量性，易實施性，關聯性以及成本節約。總經理崗位業績合同與績效考核表，生產處內部承包責任書。建立績效考核指標和業務目標相統一的業績管理係統。從整體業務計劃/預算和部門計劃/預算中得出績效考核指標。建立一整套工作崗位說明以包含業務中所有主要的價值驅動因素——獎勵報酬舉例。

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