廣東美的集團幹部績效考核管理辦法(doc 18頁)

廣東美的集團幹部績效考核管理辦法目錄：
第一章 考核體係
第二章 總 則
第一條 目的
第二條 原則
第三條 適用範圍
第四條 考核對象
第五條 考核內容
第三章 考核管理
第六條 考核機構
第七條 考核方式
第八條 考核時間與周期
第九條 考核程序
第十條 考核結果等級分布
第十一條 考核結果與考核對象的關係
第十二條 考核結果與調薪
第十三條 考核結果與年終收益
第十四條 二級子公司管理績效與第一責任人
第十五條 職務升降
第五章 考核麵談與績效改進
第十六條 考核麵談
第十七條 績效改進
第六章 考核結果的管理
第十八條 考核指標和結果的修正
第十九條 考核結果反饋
第二十條 考核結果歸檔
第二十一條 考核結果申訴
第七章 附則
第二十一條 本辦法由事業部18新利真人网 部負責製訂、解釋及修訂；
第二十二條 本辦法自下發之日起開始實施。

廣東美的集團幹部績效考核管理辦法內容提要：
幹部考核必須堅持公平、公正、公開的原則，嚴格依據價值創造的結果（業績）和價值創造過程中的表現，實現幹部的薪資、效益分紅、職位升降與考核結果緊密結合。本辦法適用於事業部本部各類管理幹部和二級子公司第一責任人。二級子公司可參照事業部考核辦法製定各單位內部幹部考核辦法並自行組織實施（二級子公司財務負責人統一由事業部18新利网址多少 部進行考核）。
幹部個人績效考核，具體包括以下兩方麵內容：
（1）工作業績評估：主要根據幹部工作目標計劃內容進行考核；
（2）工作能力評估：主要針對人才培養、創新能力、發展潛能、文化管理、執行能力、溝通協調組織能力等幾個方麵進行考核；18新利真人网 部根據實際情況製訂工作能力評估細則。綜合得分＝工作業績得分×70%＋工作能力得分×30%

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