建立運轉高效的績效管理體係(ppt 161頁)

建立運轉高效的績效管理體係目錄：
1、績效管理的含義和作用
2、為什麼要績效考核
3、績效考核與傳統人事考核的區別
4、績效考核與傳統人事考核的區別（續）
5、績效考核的四個關鍵組織前提
6、集團公司的管理體製與考核
7、作業型企業的管理體製與考核
8、集團公司管理體製三種模式
9、績效考核的四個關鍵組織前提
10、企業文化如何影響績效考核
11、一般企業中以下部門和職位有績效考核管理監督權
12、新視角--基於流程的績效考核管理體係
13、績效考核內容設計
14、何謂績效考核內容
15、考核內容的確定示例
16、考核內容的確定
17、績效考核對象設計
18、績效考核指標設計
19、績效評價指標的有效性測試
20、績效考核周期確定的原則
21、績效考核兌現設計
22、企業各發展時期績效考核的目的
23、KPI績效指標設計
24、個人績效考核量化（示例）
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建立運轉高效的績效管理體係內容提要：
? 績效管理是企業整體範圍內的一種長期的管理內容，它提供了一種將公司戰略統一、連續地得到貫徹執行的有效方法
? 績效管理將部門職責和公司戰略有機的結合在一起，從而督促和確保部門個別利益與公司整體戰略保持高度一致
? 績效評估（PERFORMANCE MEASUREMENT）是績效管理 (PERFORMANCE MANAGEMENT）必不可分的組成部分之一，單獨的績效評估不能構成完整的績效管理體係
? 績效管理體係將公司的戰略、資源、業務、和行動有機地結合起來，構成一個完整的管理體係。

? 績效考核以目標計劃為基礎，以業績衡量標準/指標對績效進行考核
傳統的人事考核基於考核要素的定義與標準，對員工的工作行為進行評價。
? 績效考核偏重於過程管理，它由多個環節所構成。
傳統的人事考核更關注於考核本身。
? 績效考核著眼於未來績效的提高。
傳統的人事考核側重於對過去工作表現得的評價。

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