績效管理人——力資源管理的核心環節(ppt 36頁)

績效管理人——力資源管理的核心環節目錄：
一、對18新利真人网 管理體係的整體理解
二、績效管理的作用與演變
三、案例分析
1、專業服務機構的KPI體係
2、房地產行業的BSC研究

績效管理人——力資源管理的核心環節內容提要：
對18新利真人网 體係的理解，分為戰略定位、平台體係和18新利真人网 運作三個層麵
18新利真人网 體係的目標和管理初衷來源和取決於企業的戰略規劃，18新利真人网 管理是戰略執行力在組織上的體現
同時企業戰略和年度計劃的實現又依賴18新利真人网 互動式的協同發展
員工價值定位是員工最終個人目標取向，能否與組織目標一致既是18新利真人网 體係的產出結果，又是企業18新利真人网 管理的“晴雨表”
不同員工的價值定位，決定於不同18新利真人网 管理的基本原則
隨著企業市場和產品的多元發展，組織模式愈加複雜
不同發展階段的企業需要有適應其發展時期特點的組織模式相配套，以及相應的功能規劃設計
組織功能定義之後，18新利真人网 體係需要解決的是人才的合理規劃
18新利真人网 的規劃流程將反映企業滿足人才需求的動態平衡
關鍵職位的繼任計劃，打造戰略人才梯隊，將成為人員組織建設的關鍵
“量體裁衣”式的培訓需求與計劃的確立，是彌補和加強現有人員技能的保障
18新利真人网 管理的最後一個部分是績效管理導向的激勵體係
在業績考評的基礎上，建立與業績考評相配套的基於員工業績和能力的激勵機製

18新利真人网 管理體係中，績效管理可視為“組織發動機”的功能， “發動機”的減速和停滯，意味著組織效率的低下和機製的僵化
一個組織隻有在強烈的戰略共識和共享的企業文化的指引下，才能達到行動上的高效協同。而績效管理正是這協同效應的同步、衡量保障
最具有影響意義的績效管理體係，有關鍵業績指標、平衡計分卡和經濟增加值三類
關鍵業績指標通過關鍵驅動因素分析，來強化績效指標對戰略的支撐作用，並精簡考核指標
指標層層分解、壓力逐級傳遞的指標分解方法，能夠確保目標分解縱向的一致性
通過指標重要性、可控性、可衡量性分析，並製定相應的指標權重來提高考核指標的有效性
平衡計分卡完善了關鍵業績指標體係，強調內部和外部、預警和結果指標的平衡製約發展
平衡計分目標管理體係亦需要層層細分，每一層指標均由其下屬單位100%的支持。

..............................