企業績效管理綜合評價係統(ppt 33頁)

企業績效管理綜合評價係統目錄：
一、從企業經營活動到企業財務報表
二、從企業財務報表到企業財務績效評價
(一)企業資產負債表的理財學企業管理
（二）企業財務績效評價
三、企業綜合業績評價
（一）企業麵臨的經營環境變化與傳統財務績效評價係統的缺陷
（二）企業綜合績效評價係統的基本內容

企業績效管理綜合評價係統內容提要：
企業的經營管理人員負責從企業所麵臨的內外部環境獲得物質資源和財務資源並利用它們為企業創造價值。企業管理人員為此製定經營戰略並在企業中實施這些戰略。
? 企業的財務報表總結了其業務活動的經濟後果。企業會計係統提供了一種機製，通過這種機製，對企業的業務活動進行確認、計量，以財務報表的形式對外報告。
由於資產流動性與盈利性存在矛盾，流動性越強，盈利性越弱，因此，企業要注意在這兩者之間權衡。避免將高成本的資本用於非增值甚至消耗性資產項目上。
? 在一定意義上說，資產結構與資本結構的對稱性關係相當於中國會計製度改革前的資金平衡表的“三段平衡”觀點。“三段平衡”具有現實意義。當然，多少有點過於絕對化，沒有給企業提供選擇的餘地。而資產結構與資本結構對稱性關係則不然。
財務績效評價是一種結果導向的評價。通過應收賬款周轉率、存貨周轉率和經濟附加值等指標對利潤質量進行分析。然而，問題在於這種結果能夠持續多久？這就涉及到企業可持續發展的問題。傳統的財務績效評價難以完整地回答這個問題。

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