平衡記分卡及其在中國企業的實踐(ppt 47頁)

平衡記分卡及其在中國企業的實踐目錄：
1、績效管理的需求與發展
2、平衡記分卡(TheBalancedScorecard)
3、平衡記分卡在中國企業的實踐
4、案例分析

平衡記分卡及其在中國企業的實踐內容提要：
績效管理體係被視作管理表盤，有助於管理人員：
1、評估經營流程中的強項與弱項
2、監控關鍵業績指標
3、更好地了解影響業績的根本原因
4、有助於戰略決策
5、專注於問題或特例的解決
6、更有效地管理經營活動
近年的發展：當許多企業要求設計或重新設計並實施他們的績效管理方案時，他們希望管理谘詢顧問能為他們提供業績考核結果與其他關鍵管理要素相聯係的解決方案。越來越多的企業采用“為績效付薪”的支付理念，便是這種需求的體現
平衡記分卡不僅是一種業績管理工具，更是一種新型的戰略管理方法，它提供了一套在公司各個層麵作出快速、精確和協作的決策方法。

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