18新利真人网 實施方案及輔導(ppt 32頁)

18新利真人网 實施方案及輔導目錄：
1、產品開發部設計員考核舉例—月度
2、產品開發部設計員考核舉例—項目
3、產品開發部設計員考核舉例—年度
4、產品開發部設計員考核舉例—步驟
5、月度考核目標設定與評價
6、月度考核等級評定
7、項目考核目標設定與評價-組長
8、項目考核目標設定與評價-成員
9、年度同級周邊績效考核評分表
10、年度考核評分統計表
11、年度能力評分表-直接上級評價
12、年度等級評定
13、生產采購部部長考核舉例
14、月度考核
15、月度考核--直接上級評分
16、月度考核得分統計
17、年度考核
18、年度績效考核—上級評分
19、年度周邊績效考核--同級評分
20、年度考核得分統計
21、年度能力考核—直級上級評分結果
22、年度能力考核--直接下級評分結果
23、年度能力考核—相關同級評分結果
24、年度能力考核--得分統計
25、年薪製舉例
26、中層管理人員工資舉例
27、一般管理人員工資舉例
28、技術人員工資舉例
29、技術人員項目獎金
30、營銷人員工資舉例
31、生產工人工資舉例
32、..........................

18新利真人网 實施方案及輔導內容提要：
（1） 考核維度：
a. 包括任務績效，月度考核的數據作為年度考核的基礎數據，以一定的權重進入年度考核中。
b. 考核態度維度，態度維度隻在部門主管以下（不含部門主管）進行考核。
c. 不考核能力維度，能力是一項長期指標，在年度考核。
（2） 考核周期：
月度考核在下月初10日內完成。
（3） 考核主體：直接上級——部門主管，對任務績效、態度進行考核。

（1） 考核維度：
a. 年終不重複考核任務績效和態度，用月度考核的平均值表示，以90%的權重進入年度考核中。
b. 年終對周邊績效進行考核，以10%的權重進入年度考核中。
（2） 考核周期：
a. 元月1-10日完成能力、周邊績效考核。
b. 元月1－15日完成季度數據的收集整理工作。
c. 元月30日之前完成年度考核的統計分析工作。
（3） 考核主體：
直接上級――部門主管。
同級人員――本部門員工參與相互間的周邊績效考核。

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