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能力-忠誠模型在18新利真人网 管理中的運用(ppt 43頁)

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18新利真人网 知識
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能力, 忠誠模型, 18新利真人网 管理
能力-忠誠模型在18新利真人网 管理中的運用(ppt 43頁)內容簡介

能力-忠誠模型在18新利真人网 管理中的運用目錄:
3-1微軟:招聘天下最聰明的人
3-1 他們怎麼這麼難對付?
3-1 能力-忠誠模型
3-1 忠誠-努力
3-1 能力的構成
3-2職務分析的最基本問題
3-2薪酬設計的基本問題
3-2付酬因素的確定
3-2酬勞因素的確定
3-2績效管理的基本問題
第四部分:邏輯基礎
4-1組織能力的涵義
4-1演化經濟學的觀點
4-1核心潛力的四個方麵
4-2 組織知識原理
4-2 特定知識和通用知識
4-2 個人知識、團隊知識和組織知識
4-2 組織知識動態演進模型
4-2 製度安排激勵個人知識奉獻
4-3 知識資本理論基本內容
4-4 上述理論對組織發展的啟示

能力-忠誠模型在18新利真人网 管理中的運用內容提要:
某市是中國重要的塗料生產區,該市的塗料生產占全國的塗料生產中占有重要的分額。該市除了有幾家在行業內有較高知名度的大企業以外,就是許多小企業。隨著一家家塗料企業的發展,該地區的企業主對工程技術人員的需求不斷上漲。由於在塗料行業,配方是產品具有市場競爭力的關鍵所在,而配方一般則掌握在工程技術人員手裏。於是,該地區的一些企業采用高薪水、高福利、高待遇挖人、留人的辦法來吸引工程技術人員,並因此來獲得了這些工程技術人員帶來的配方,並為這些企業獲得了較高的市場利潤。
由於企業之間相互的挖取專業人員,並在挖取人才的同時,也挖取了產品配方,因此,一個產品從進入市場,到市場相對成熟的時間很快,而在這種情況下,掌握原先配方的工程技術人員對於該企業的價值就開始有所下降。但是,相對於其他更小規模,技術水平更低的企業來說,這些工程技術人員以及他們手上的配方還是有一定的價值的。


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