某某集團考績考評製度分析(doc 33頁)

某某集團考績考評製度分析目錄：
（一）基本的評價
（二）考績考評製度的正確定位
（三）正確定位以後的修改意見

某某集團考績考評製度分析內容提要：
為了進一步完善某某考績考評製度，我對企業考核製度的曆史和理論,對某某集團考績考評製度及其執行情況進行了一些考察和分析，獲得了進一步的認識，並提出一些修改意見，供領導參考。
人事考核是企業人事管理的的重要內容。自從有了企業，就已有了各種各樣的企業人事考核。在市場經濟最為發達的美國，企業人事考核製度得到了較為充分、較為典型的發展；在那裏，“人事考核”被稱為“勞績評價”。企業人事考核製度傳到日本，叫做“人事考評”。日本多數企業現今所實行的人事考評製度，是在美國式的人事考核的基礎上不斷改進後形成的。
隨著企業管理理論從科學管理到現代管理的發展、從強調管理的科學性到強調管理的科學性和人性化相結合的發展，原先片麵強調科學性的傳統考核製度也發展到強調科學性與人性化相結合的現代考核製度。其中日本的貢獻很大。
現代企業考核製度隨著中國改革開放的深入，特別是隨著中國開始確立社會主義的市場經濟體製而在中國大陸推廣開來。在深圳，某某和華為等企業都推出了比較係統的企業人事考核製度。與其相比較，某某的考核製度有著自己的鮮明特點：

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