18新利真人网 的薪酬設計原理及操作實務(ppt 112頁)

18新利真人网 的薪酬設計原理及操作實務目錄：
1、我國企業薪酬管理
2、問題與趨勢
3、HRM薪酬體係主要問題
4、廣義薪酬的內容
5、HRM薪酬體係核心模塊
6、影響薪酬的因素
7、三種薪酬模型的比較
8、不同職位員工的薪酬體係
9、薪資水平的選擇
10、基本理論與操作思路
11、實行崗位工資製度應注意的問題及操作要點
12、以崗位工資為主的基本工資製度類型
13、如何製訂和實施崗位工資製
14、係統工程、三大步驟
15、案例分析
16、員工持股和按技術要素分配辦法及操作要點
17、員工持股操作辦法
18、按技術要素分配操作辦法
19、經營者年薪製和股權激勵的設計與操作
20、我國實行激勵機製的現狀
21、目前建立激勵機製的主要困難
22、國家對企業建立激勵機製的政策
23、年薪製和股權激勵
24、經營者激勵機製
25、經營者“薪酬包”設計六工作
26、經營者“薪酬包”設計
27、經營者年薪製的設計要點
28、股權激勵的基本形式
29、股權激勵的基本形式和設計要點
30、經營者年薪製與股權激勵的複合設計
31、核心人才與知識員工的激勵
32、國際大公司激勵機製的通常做法
33、人才管理問題症結與解決思路
34、知識型員工的激勵管理策略
35、精神激勵的技巧
36、激勵的綜合技巧
37、工作設計的意義及思路
38、用工作滿足員工需要的措施
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18新利真人网 的薪酬設計原理及操作實務內容提要：
企業選擇基本工資製度的原則：
（1）符合企業生產經營特點和職工勞動方式；
（2）企業具備運行某種製度所要求的管理水平；
（3）能夠反映職工意願並為大多數職工所接受。
崗位相對固定、規範的企業
確定崗位工資標準的基本方法
（1）崗位係數*工資基額
（2）與崗位等級對應的貨幣工資額
崗位工資標準的設置原則
（1）崗位測評結果為依據
（2）參考勞動力市場價位
（3）考慮企業的支付能力
基本工資製度與工資形式的緊密結合

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