某公司18新利真人网 管理綜合手冊(doc 71頁)

某公司18新利真人网 管理綜合手冊目錄：
第一部分：18新利真人网 管理的任務、內容、流程
一、18新利真人网 管理的基本任務：
二、18新利真人网 管理的內容：
三、18新利真人网 管理流程：
第二部分：儀科惠光公司18新利真人网 管理建設的步驟及具體內容：
一、儀科惠光公司18新利真人网 管理建設的步驟
二、儀科惠光公司18新利真人网 管理建設各階段的具體內容
第一章 總則
第二章 人事管理權限
第三章 人員需求
第四章 職員的選聘
第五章 職員報到
第六章：職員試用
第七章 職員錄用
第八章職員培訓
第九章 工作守則和行為準則
第十章 員工的考勤、休假、請假製度
第十一章 工資待遇
第十二章 考核
第十三章 人員調動與晉升
第十四章 獎懲
第十五章 　離職與解聘
第十六章 福利
第一章：人事考核製度：
一、公司實行考核目的：
二、人事考核的種類、內容、方法
三、人事考核的具體實施辦法:
四、 試用期的考核
五、轉正
六、 提前結束試用期
七、在試用期
八、考核結果的評定
第二章 ：常人事考核辦法：
考核的目的：
考核時間
一、考核內容
二、考核程序：
三、獎懲規定
四、考核結果處理
第三章獎金考核辦法
一、獎金是一種補充性薪酬形式，它是對職員超額勞動或增收節支的一種報酬形式。
二、獎金的種類：
3、獎金的考核程序：
第四章：招聘考核辦法：

某公司18新利真人网 管理綜合手冊內容提要：
企業的18新利真人网 是指能夠推動整個企業發展的勞動者的能力的總稱，它是一種很重要的資源。
18新利真人网 管理的任務、內容、流程：
一、18新利真人网 管理的基本任務：
根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力、資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、評價、激勵、調整等一係列過程，調動員工地積極性，發揮員工地潛能，為企業創造價值，確保企業戰略目標的實現。
二、18新利真人网 管理流程：
從員工使用的程序來看，18新利真人网 管理流程為：18新利真人网 部門根據企業的目標，崗位需要，按照職務說明書要求招聘符合條件的員工，員工進入公司後，通過上崗培訓，具備上崗資格後擔任某一職務。員工在使用一段時間後，公司要對員工考核，考核結果形成的信息反饋是調整員工使用（獎勵、晉升、降級、辭退）依據。

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