18新利真人网 管理——《CEO的海軍陸戰隊》(doc 67頁)

18新利真人网 管理——《CEO的海軍陸戰隊》目錄：
第一章 機動作戰
第二章 協同作戰：1967年阿以之戰
空襲與戰爭的開端
地麵總攻
結果與教訓
第三章 七大指導原則
瞄準薄弱環節
大膽
出其不意
集中力量
分散決策權
兵貴神速
戰力結合
七大原則的協同應用
第四章 瞄準薄弱環節
隆美爾在依索羅
洛維氏五金VS家居倉庫
領導力課程
殼牌石油：預測規劃
彼得斯堡戰役
案例綜合分析
第五章 大膽
麥克阿瑟，仁川戰役
郭士納成功振興IBM公司
張伯倫上校和皮吉特少將，葛底斯堡戰役
勝利啤酒
沃倫?巴菲特鋼鐵般的決心
案例綜合分析
第六章 出其不意
行蹤隱秘
百事公司隱秘推出“紅色代碼”汽水
雲遮霧罩
微軟的產品升級
瞞天過海：諾曼底登陸的前夕
美林證券公司
案例綜合分析
第七章 集中力量
德國入侵法國
淩誌進軍美國汽車市場
特拉法爾加角之役
哈拉娛樂公司
案例綜合分析

18新利真人网 管理——《CEO的海軍陸戰隊》內容提要：
世事難料，生意場上的一切更不可能完全依照原定計劃按部就班地發展。無法預見的突發事故，轉瞬即逝的機遇，迅雷不及掩耳的變化，顛覆市場現狀的技術創新……這些外部環境因素都令形勢變得更為難以預測，而這也是公司決策者與軍事領袖共同麵臨的障礙所在。對手的一舉一動，往往迫使你不得不改變，乃至於撤回自己原來的指令，使得再部署精良的計劃也常常化為紙上談兵難以付諸實踐。
全球恐怖主義威脅升溫，以及近來頻頻曝光的公司醜聞，愈發是為局勢的不可預測性推波助瀾。也許多年以來，無論是在個人生活中，還是在工作方麵，我們總是感覺安全、穩定、胸有成竹，而2001年發生的“9?11”事件卻將這種感覺徹底顛覆了。安然（Enron）、南方保健（HealthSouth）、泰科（Tyco）、世通（Worldcom）等公司高層寡廉鮮恥的弄虛作假行為，使得投資者對美國公司信心全無，一時間，企業領導者的誠信與廉正，成了人們關注的重點。
因此，企業領導人需要獨辟蹊徑，尋找在這種現實環境中的應對之道，甚至於引領企業在這樣的局麵內茁壯成長。應對之道並非沒有，但卻不在商界之內——而在戰場之上。機動作戰的目標在於瞄準敵人的弱點，通過一係列迅速、集中、出人意料的行動對其進行圍堵包抄，使得對方無所適從，無法做出有效的反擊。與此同樣重要的是：機動作戰的核心在於信任、團結、主動與無私。在當前的環境下，我們要更多地借助於這四項無形資產。最後，我們所提供的這個策略，是一劑以道德為大前提的處方。身處商場，一如戰場，萬萬不可跨越“機智地作戰”與“卑劣地作戰”之間的界限。

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