個性化定製18新利真人网 管理與核心技術操作(ppt 126頁)

個性化定製18新利真人网 管理與核心技術操作目錄：
第一部分 適合中國企業現實的HRM體係構建
第二部分 HRM體係平台構建 ——崗位分析原理與實踐
第三部分 HRM體係構建關鍵 ——績效考核管理體係
第四部分 分享成功的HRM薪酬設計
第五部分 18新利真人网 工作者

個性化定製18新利真人网 管理與核心技術操作內容提要：
大多數企業的18新利真人网 管理還處於傳統行政性人事管理階段。
大多數企業普遍缺乏18新利真人网 規劃與相關政策。
18新利真人网 管理的框架體係尚未建立起來，仍有許多18新利真人网 管理的功能遠未完善。
18新利真人网 部門定位太低，無法統籌管理整個公司的18新利真人网 。
國內企業不缺乏先進的18新利真人网 管理思想，卻十分缺乏如何將這些先進的18新利真人网 管理思想轉化為適合中國企業特點的、可操作的製度、措施的技術手段、途徑。
員工普遍對薪酬福利現狀不滿，難以有效激勵員工努力工作。職位也叫崗位，在組織中完成一項或多項責任的組織中的一個任職者所對應的位置就是一個職位。一般來說，有多少個職位就有多少個任職者。例如，總經理、秘書、出納、招聘主管、營銷總監等。應該注意的是，職位是以“事情”為中心確定的，強調的是人所擔任的崗位，而不是擔任這個崗位的人。例如李強是某公司中的生產部經理，當我們在對生產部經理這個職位進行崗位分析時，我們所指的生產部經理是一個崗位的概念，而不是具體的李強這個

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