公司18新利真人网 培訓教材簡體版(doc 35頁)

公司18新利真人网 培訓教材簡體版目錄：
一、 創業初期的18新利真人网 規劃
二、 新公司的組織設計
三、創業初期的18新利真人网 製度
四、創業初期的人才隊伍建設
五、中小企業的薪酬管理
六、中小企業用人的一般原則
七、中小企業18新利真人网 管理與業務的關係處理
八、高層管理人員的18新利真人网 實務
九、一般管理人員的18新利真人网 實務
十、中小企業老板的18新利真人网 管理
十一、中小企業人才培養
十二、中小企業的製度管理
十五、需要對員工經常灌輸的一些理念
十六、年終獎金的發放原則和技巧
十七、..............................

公司18新利真人网 培訓教材簡體版內容提要：
企業要開張了，在18新利真人网 規劃方麵需要做哪些事呢？我的參考建議是：
　　1、 創業初期的18新利真人网 規劃，主要應該從業務開展的層麵（包含技術、生產、營銷等幾個主要方麵）、以及企業整體運營來進行思考，同時結合企業的長遠發展來進行規劃。
　　2、 企業需要開展什麼業務？需要成立哪些機構或部門？需要配備什麼樣的人才？需要配備多少這樣的人才？需要的人才的來源在哪裏？如何才能引進這樣的人才？如何讓這些人才在企業能夠安心工作並發揮作用？企業在人才方麵所做的預算是多少？一般員工的數量、來源、工作分配是怎樣的？企業的薪酬福利製度是怎樣的？等等一係列問題，如果創業初期我們的老板們能夠把這些問題思考清楚，並有意識的進行各方麵的準備工作，能夠“係統性”的把這些問題歸納到一起來處理，我相信是很容易找到答案的。
　　3、 從18新利真人网 規劃的角度而言，這裏需要著重提到的就是企業要建立一個比較完善的薪酬分配製度，即利益分配機製，這是一個最基本的遊戲規則，先有規則再請人；當然，這裏有個前提，就是要設什麼部門，設什麼崗位，這個崗位的職責是幹什麼的，請來的人需要完成哪些基本目標或任務，這些東西明確好了，再談分配製度就是順理成章的事。
　　4、 18新利真人网 規劃方麵需要考慮的一個重要因素就是企業的業務規模的定位問題。這裏有個提前預估，對企業生產能力和銷售前景的合理預期是比較關鍵的，如果預估失準，要麼就會造企業管理力資源的浪費，要麼就會造企業管理員的緊缺。
　　5、 關於企業的戰略定位，從整體而言，企業18新利真人网 的規劃也肯定是受其影響的。可能受製於多方麵的因素，很多新創辦的企業開初往往是沒有戰略規劃的；如果有戰略，18新利真人网 規劃肯定隻是企業整體戰略的一部分，相信從事戰略規劃的專業人才會提出比較全麵的分析報告的，在此不做贅述。
　　　　創業初期的18新利真人网 規劃，需要抓住幾個核心要點：企業業務定位、企業規模、企業發展計劃、18新利真人网 運行模式等幾個方麵。

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