18新利真人网 管理知識基本職能(ppt 136頁)

18新利真人网 管理知識基本職能目錄：
1、整合研究之四
2、兩個動力的驅動
3、兩大動力的平衡
4、員工行為管理的實質
5、重要結論
6、實行人本管理
7、人本管理體係
8、製度與文化的關係
9、18新利真人网 管理管理的體係構成
10、人本管理理論的應用技術

18新利真人网 管理知識基本職能內容提要：
為了論述方便，我們把前者稱為“自我動力”，後者稱為“超我動力”，分別可以定義為：“自我動力”是個體為獲得一定的利益或機會滿足純“自我”需要而產生的動力；“超我動力”是個體為滿足社會（有時表現為組織、企業等）利益、社會需要而產生的動力。每個人的行為都是“自我動力”和“超我動力”共同影響的結果。“自我”與“超我”有機結合，構成了人的主要動力體係。
員工行為管理的主要內容：使員工行為方向指向企業目標；使員工行為動力足夠大；行為方向與行為動力取決於自我動力與超我動力結合而成的員工行為動力體係
員工行為管理的實質是“想辦法將兩大動力維持在較高的水平並使之共同指向組織目標”。
傳統思想政治工作是“隻重視超我，不重視自我”；單純物質利益的刺激是“隻重視自我，不重視超我”；新的心理結構下，兩者都不能真正調動職工積極性。
建立“自我”與“超我”有機結合的激勵機製創造管理製度與企業文化並重的管理環境將企業的具體管理模式建立在與員工價值係統和企業目標係統相適應的基礎上
注重開發式管理：積極性的開發、創造性的開發、潛能的開發最重要的是“理念共享、願景共建、行為互動、共同發展”。

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