我國集裝箱集團18新利真人网 戰略規劃(ppt 57頁)

我國集裝箱集團18新利真人网 戰略規劃目錄：
1、集團戰略
2、HR戰略分析
3、HR戰略選擇
4、HR戰略執行
5、HR核心策略
6、HR管控模式
7、HR實施計劃
8、HR資源需求

我國集裝箱集團18新利真人网 戰略規劃內容提要：
市場：在全球市場中，成為能按客戶要求，提供世界一流的現代化交通運輸工具和相關服務的主要供應商，品牌：創造為客戶所信賴的知名品牌，價值：保持穩步健康的價值增長，為股東和員工創造最大利益。
HR管理現狀S：務實高效的價值觀。w：集團HR管理割裂，管理成本高，限製了員工發展空間；與優秀企業相比管理差距較大O：與集團化管理同步，爭取資源支持T：公司發展20年，有保守勢力；對人才的吸引力相對下降；人工成本不斷提高；國際化經營人才爭奪激烈。
集團層麵：作為主要管理杠杆，推動集團化管理進程，提高組織運作效率，為集團成為世界級企業奠定基礎，業務層麵：推動變革管理，提供足夠的人才及政策支持以適應業務拓展和市場變化，職能層麵：為員工提供優良的成長機製和發展空間，提高員工的貢獻度和競爭力。
戰略目標通過資源整合，形成統一的HR管理平台通過HR開發和配置，有效支持業務拓展通過競爭平台強化業績導向，提高組織效率，核心策略以製度建設和資源共享為切入點建立管理平台以人才培養與儲備體係為基礎，形成持續穩定的人才供給渠道以績效管理體係和激勵體係為基礎，形成統一的競爭平台。

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