18新利真人网 管理戰略體係應用實踐案例(ppt 20頁)

18新利真人网 管理戰略體係應用實踐案例目錄：
第一步：進行公司人均招聘成本計算
第二步：對需要調整的崗位進行人工招聘成本測算，對應入表
第三步：羅列企業中關鍵流程和流程中涉及的崗位
第四步：分別評估需要調整的崗位在M值表具體位
第五步：參照表中係數查出M值係數
第六步：對照計算公式計算調整後的實際分數

18新利真人网 管理戰略體係應用實踐案例內容提要：
企業和人的發展一樣，成長是方方麵麵的成功，而不是單一的突出因此企業需要不同階段解決不同的短扳，均衡發展，才能持久企業構建的18新利真人网 管理體係尤為重要實踐研究與分析發現：優秀的企業都注重18新利真人网 管理，因為18新利真人网 恰好具備企業核心能力的四個方麵特征。
企業戰略需要核心競爭力，核心競爭力需要核心人力資本，核心人力資本需要核心技能，核心技能需要企業建立分層分類的18新利真人网 管理模式，整合，重構，獲取，使用資源以適應變革甚至創造市場，促進組織為客戶提供獨特價值與利益的技能與技術的組合，人力資本客戶資本組織資本，知識創造、知識轉化。知識整合實現價值性，稀缺性，難模仿性，有組織性。

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