18新利真人网 管理工作分析與崗位評價(ppt 35頁)

18新利真人网 管理工作分析與崗位評價目錄：
1、觀察法
2、麵談法
3、寫實法（職務調查表法、工作日誌法、核對法）
4、工作實踐法
5、典型事例法

18新利真人网 管理工作分析與崗位評價內容提要：
在工作分析的基礎上，按照一定的客觀衡量標準，對崗位的工作任務、繁簡難易程度、責任大小、所需資格條件等方麵進行係統評比與估價。
對工作進行科學定量測評，以量值表現崗位特征使性質相同或相近的崗位有統一的評判和估價標準，便於比較崗位間價值的高低為企業崗位歸級列等奠定基礎為建立公平合理的工資和獎勵製度提供科學的依據。
按工作性質將企業的全部崗位分類收集有關崗位的各種信息製定具體工作計劃，確定詳細實施方案。以資料為基礎，找出與崗位有直接聯係、密切相關的各種主要因素。規定統一衡量標準，設計各種問卷和表格。先以幾個重點單位作為試點，以發現問題、總結經驗、及時糾正。全麵實施。包括：崗位測定、資料整理彙總、數據處理分析等。撰寫各個崗位的評價報告書，提供給各有關部門。全麵總結。
1. 崗位名稱、編碼。
2. 崗位所在的廠、車間、科室、工段、作業組及工作地，以及這些組織所具有的職能、所執行的任務。
3. 擔任本崗位人員的職務，擔任相同崗位的人數。
4. 本崗位過去若幹年內的使用人數、出勤率、加班加點情況，離崗退休、辭職、升遷、調動的情況如何？產生的原因是什麼？
5. 本崗位擔當什麼工作任務？任務的主要項目和內容如何？使用什麼樣的設備、工具，加工什麼產品？
6. 本崗位受誰領導，為誰服務，又領導誰，上下左右的關係如何？
7. 執行本崗位工作的必要條件

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