某公司工作分析與職位評價(ppt 120頁)

某公司工作分析與職位評價目錄：
第一部分 職位分析
第一節 職位分析麵臨的挑戰與應對策略
第二節 職位分析的流程、工具與方法
第二部分 職位評價
第一節 職位評價的框架
第二節 職位評價的技術

某公司工作分析與職位評價內容提要：
(1)職位是以事為中心設置的，其設置的數量是有限的。職位數量取決於該單位的任務大小、複雜程度及經費狀況等因素。��
(2)職位不隨人走。同一職位在不同時間可以由不同的人擔任。每一職位都可劃歸一定的聯係和等級。��
(3)職位是任務和責任的集合體，是人與事有機結合的基本單元，是組織的“細胞”。職位必須遵循職、責、權統一的原則，即職務、責任和權利三者應成為統一的整體，即一定的職務，相應具備一定的責任和權利。��
(4)職位代表任務的分配和職責的授予，因此，職位不是終身的。它可以是專任的，也可以是兼任的；可以是常設的，也可以是臨時的；可以有人擔任，也可以空缺。��
職責(Responsibility)：是指為了在某個關鍵成果領域取得成果而完成的一係列任務的集合，它常常用任職者的行動加上行動的目標來加以表達。例如：維護客戶關係，以保持和提升公司在客戶中的形象。
權限(Authority)：是指為了保證職責的有效履行，任職者必須具備的，對某事項進行決策的範圍和程度。它常常用“具有批準……事項的權限”來進行表達。例如：具有批準預算外5000元以內的禮品費支出的權限。
任職資格(Qualification)：是指為了保證工作目標的實現，任職者必須具備的知識、技能與能力要求。它常常勝任職位所需要的學曆、專業、工作經驗、工作技能、能力（素質）等來加以表達。

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