企業人力激勵技術講義(ppt 32頁)

企業人力激勵技術講義目錄：
1、管理與政治經濟文化的關聯不可忽略
2、學習發達國家管理技術的思考
3、員工激勵的目的
4、員工激勵原理
5、員工激勵觀念
6、企業核心員工的定義
7、實施分類激勵
8、知識經濟觀念
9、利益共同體---利益多元化
10、企業新的價值評價體係
11、核心員工激勵重點工作
12、員工激勵技術
13、.............................

企業人力激勵技術講義內容提要：
人的行為有如下特征：
１可塑性：實施激勵的價值
２自發性：人由衷的我要做
３因依性：從起因上施加影響
４目的性：目標導向的可能性
５持久性：目標導向的實用性

動機強度＝（自愛心Ｘ自信心）
自愛心：
　　對自己努力可能得到的成果的偏愛
自信心：
　　　對自己工作可能導致的成果的信念
企業核心員工的定義：
對企業經營管理有全局影響的
現實崗位任職者
控製直接創造利潤崗位的
現實崗位任職者
對企業組織有全局影響的
現實崗位任職者
智力資本擁有者 專業技術
現實崗位任職者

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