18新利真人网 管理原理和過程(ppt 46頁)

18新利真人网 管理原理和過程目錄：
1、18新利真人网 預測
2、18新利真人网 的吸納
3、18新利真人网 的保持
4、人生發展階段
5、依據發展的管理
6、18新利真人网 發展
7、培訓案例—20/80法則
8、18新利真人网 管理的基本原理
9、探索人的特點
10、外向（E）或內向（I）
11、感覺（S）或直覺（N）
12、思考（T）或情感（F）
13、判斷（J）或知覺（P）
14、MB組合（一）
15、MB組合（二）
16、 ESTP最具有自發性
17、MBTI
18、價值觀
19、人事選拔中的價值觀
20、霍蘭德職業價值取向
21、文化價值取向
22、職業尋求動機的“錨點
23、興趣
24、工作分析/職務分析
25、方法
26、方法—案例
27、分析結果—案例
28、工作設計
29、工作再設計
30、18新利真人网 管理—綜合案例
31、培育部屬OJT的障礙因素
32、啟發部屬能力的OJT步驟
33、培育部屬OJT的障礙對策
34、OJT禁語

18新利真人网 管理原理和過程內容提要：
培訓案例—20/80法則：
1、由Vilfredo Pareto提出
2、在投入和產出之間，沒有平衡關係
3、多數原因，隻造成少許影響；
4、少數原因，卻造成主要的、大量的影響。
5、原因是反饋對平衡的幹擾（混沌理論）
6、應用於管理（如全麵質量管理、個人管理改進）

探索人的特點：
1、個性的各個側麵
2、（性別與職業
3、年齡與職業
4、職業價值觀
5、職業動機
6、職業興趣

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