18新利真人网 管理最佳典範綜合概覽(ppt 33頁)

18新利真人网 管理最佳典範綜合概覽目錄：
1、總結出的三點教訓
2、所研究的公司均有出色的業績
3、綜合人事戰略的組成部份
4、業務狀況決定人事戰略…
5、人事戰略包含一係列緊密聯係的組成因素
6、表現出色的公司的人事戰略差別很大
7、…不同等級員工的人事戰略也不相同
8、業務戰略決定所需人才的類型
9、工作和權責應以個人或團體為主導，但也要保持二者平衡
10、惠普公司人事策略設計旨在提高創意和質量
11、美國百事可樂的18新利真人网 管理策略吸引強者占領市場
12、組織結構和崗位設計按照權責製和發展給予支援
13、招聘工作被視為極其重要，並很好地執行
14、人員配置時需特別注意發展人員素質
15、人才發展主要通過工作經驗而實現
16、用明確的目標，公正的評估，及有意義的獎賞來管理績效
17、人事和組織考核提供交流機會並建立原則
18、公司總裁必須是人事主管
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18新利真人网 管理最佳典範綜合概覽內容提要：
獲取人才的戰略應根據人才需求和可獲得性經常進行調整：
廣泛地從外部招聘，甚至招聘高級經理，希望個人在加入公司時已具備相應的技能和經驗，在技能和績效不配合時，各等級均有大量人員流失。
引入新血液、新理念，建立卓越業績的新標準，能迅速增加數量或改變技能
具豐富經驗的人才數量可能有限，新加入的員工對於公司的目標、價值觀和文化可能較難融合。
市場上有現成的所需技能人才，競爭形勢不穩定，需要技能的迅速轉變(中斷、快速增長等)，高效、流動性高的勞動力市場，個人可以推銷其技能，組織的凝聚力和協調不十分重要。

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