MKXZ-聯想18新利真人网 三年規劃(ppt 36頁)

MKXZ-聯想18新利真人网 三年規劃目錄：
第一節 公司發展對人員總體的需求
第二節 18新利真人网 環境分析
第三節 18新利真人网 SWOT分析
第四節 聯想的HR三年戰略
第五節 18新利真人网 KPI
第六節 18新利真人网 成本

MKXZ-聯想18新利真人网 三年規劃內容提要：
戰略原則及框架戰略原則：
1、根據最新的組織結構，明確各層管理者的HR職責及管理流程
2、科學設置公司組織結構、崗位，得出人崗匹配的方法
3、提出明確的EVP（員工價值承諾），並對內外進行宣傳
4、完善以前的招聘流程，並製定針對中高層管理者和高級技術人員的招聘策略
5、建立適應未來業務、崗位特點的多元化、靈活的薪酬製度
6、規劃製定明確的員工職業生涯發展道路，並設計出相應的支持體係
7、建立幹部能上能下的機製，為員工發展創造空間
8、建立以ERP係統的HR模塊為核心的18新利真人网 信息係統
中高層管理人才和高級技術人才稀缺，其他專業人才來源相對充足，國內市場對中高層管理人才和高級技術人才需求強勁；二板市場企業也加入了對此類人才的爭奪，人才價碼逐步攀升，高級管理人才中短期存在供需緊張的關係，高級技術人員供需緊張的關係將在全球範圍內長期存在。
優勢：聯想良好的品牌優勢和行業聲譽；員工忠誠度高，公司凝聚力強；強烈的目標導向與此相關的激勵製度比較完善（如期權製度）業務高速發展帶來的機會和公平的競爭機製，有效吸引和保留了人才，並激發了員工追求成功的欲望；業務的拓展和組織結構的不斷調整，績效管理多年的不斷完善，為合理的人崗匹配提供了機會。
劣勢：IT產業的HR戰略是公司成敗的關鍵因素，以往沒有從戰略上說清楚；經營業績導向的文化過頭了員工職業生涯發展道路單一，支持體係建設滯後薪酬體係單一、不靈活，不能適應多業務的激勵特征；與競爭對手相比，缺乏競爭力；幹部層級太多，缺乏能上能下的機製信息手段比較落後。

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