企業如何留住人才(ppt 46頁)

企業如何留住人才目錄：
一、工作滿意度（Job satisfaction）
二、影響工作滿意度的因素
三、馬斯洛需要層次理論的啟示
四、雙因素理論
五、期望理論
六、期望模式
七、公平理論
八、激勵的原則
九、員工離職的原因分析及對策
十、老員工離職原因分析與對策
十一、.......................

企業如何留住人才內容提要：
一般意義上的工作滿意度，通常是指某個人在組織內進行工作的過程中，對工作本身及其有關方麵（包括工作環境、工作狀態、工作方式、工作壓力、挑戰性、工作中的人際關係等等）有良性感受的心理狀態。 比較流行和廣泛使用的是美國著名18新利真人网 管理公司Monster提出的六條價值標準：成功、獨立、認同、支持、工作條件、人際關係。
根據OECD(經濟合作與發展組織)1998年調查發現，薪資、工作忙碌程度、彈性工時、升遷與發展機會、工作穩定度、工作有趣程度、工作自主性、幫助他人機會、對社會貢獻是決定員工對工作滿意的重要因素。Bruce和Blackburn，Locke及Vroom認定具有挑戰性的工作、公平的報酬、良好的工作條件和積極的同事關係是決定工作滿意度的主要因素：挑戰性的工作；公平報酬；良好的工作環境；積極的同事關係。

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