突破人才管理瓶頸(ppt 63頁)

突破人才管理瓶頸目錄：
1.人才的價值應指他在企業或組織中的生產力
2.人才的貢獻≥公司支付的報酬
3.在自己公司裏培養一個人才，最快的方法是什麼？
4.“儲備幹部”製度
5.從外麵挖掘一個人才，你要注意什麼？
6.提拔一個準人才，高管應該協助他什麼？防範他什麼？

突破人才管理瓶頸內容提要：
a.從公司的角度看，上這個崗位需具備什麼“價值”？
b.他的“價值”哪些現在可以利用，哪些未來才能利用？
c.他的價值在公司中與行業中相對不同的程度有多少？
a.“貢獻潛力”如何證明？如果他是一個麵試者？
要問四個問題：
1.您曾經做過什麼成功的項目
2.我們公司現在有三個問題，你怎麼看？如果是您，您怎麼避免或解決
3.依您看，我們所在的這個行業在未來5年會有什麼樣的發展，我們該怎樣應對這個發展。
4.近期行業內的大事
避免 高薪養懶漢。
避免 因為某些人便宜，便減少對他的考核，讓他進入公司，讓不是人才的人進公司，是團隊的災難，會給公司帶來很大的不利因素。
用三個人，給四份薪水，做五個人的工作

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