BDZH洛銅18新利真人网 戰略規劃(ppt 106頁)

BDZH洛銅18新利真人网 戰略規劃目錄：
一、18新利真人网 宗旨、職責和目標
二、18新利真人网 戰略規劃
三、18新利真人网 戰略實施方案

BDZH洛銅18新利真人网 戰略規劃內容提要：
優勢S：員工對企業忠誠度很高；擁有掌握高技術的職工隊伍，員工有吃苦耐勞的優良傳統，比較強的敬業精神、奉獻精神和全局意識；領導者有強烈的進取心和戰略眼光，管理經驗豐富；技術人員技術研究實力較強；中層管理人員主要是內部培養，大多數是專家型管理人才；分配製度向銷售人員傾斜，並開始向技術人員和管理人員傾斜。
劣勢W：冗員多，勞動生產率低；員工變革觀念、市場觀念、創新觀念不足，員工素質亟待提高；員工能力開發不足；技術人員流失嚴重；銷售人員素質不高，市場開拓能力差；高層管理人員年齡偏大，中層管理人員考核激勵機製不健全，人才潛力沒有發揮；洛銅對優秀人才支付的薪酬在行業沒有競爭力。
有清晰的招聘計劃和招聘流程，確保各部門合作，並做好招聘後的跟進工作，使洛銅能夠吸引、招聘和發掘到所需人才，以提高員工素質，建立公平、公開、公正的幹部培養、提升和淘汰係統，在升、降職時以考核為主要的考慮因素，實行“競爭、激勵、淘汰”，各級領導有責任發現和培養下屬，並製定發展計劃。挑選人才並為其提供特別培養或生涯計劃；公司培訓應該更具計劃性和針對性，以發展洛銅所需技能。
以服務客戶為中心：18新利真人网 發揮作用的方向是提高客戶服務能力，5年內的目標是通過挖掘18新利真人网 潛力以降低成本、提高質量、縮短交貨期和創新；創造優秀人才發展的良好環境：促使員工目標和企業目標的一致，5年內目標是提高勞動生產率，培養優秀專業人才和管理人才，提升員工職業素質。

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