德勤國際集團激勵機製(ppt 36頁)

德勤國際集團激勵機製目錄：
一、德勤-遍及全球的業務
二、德勤中國的谘詢服務
三、18新利真人网 管理谘詢
四、激勵機製範疇
1.激勵機製範疇
2.國際通行的長期激勵方案摘要介紹
3.中國企業激勵機製的現狀和改革思路
4.綜合評述
五、激勵機製範疇
激勵機製的內容
激勵機製的外延
激勵機製的內涵
影響激勵方案設計的主要因素
企業文化與激勵方案設計
企業生命周期與激勵方案設計
激勵機製方案的確定
激勵方案設計流程
激勵機製的核心
六、國際通行的長期激勵方案摘要介紹
股票期權
股票期權的定價與兌現
股票期權的授予
七、中國企業激勵機製的現狀和改革思路
八、綜合評述

德勤國際集團激勵機製內容提要：
1、認股數量：由公司確定
2、認股價格：可考慮通過以下兩種定價標準
3、根據淨資產倍數確定(帳麵)
4、根據企業價值(EV)確定(市場)
5、期末股票價格確定
6、可參考認股價格的確定方法或通過第三方評估確定
7、在預先確定的履行期末，按其認股數量獲取收益
部分現金轉股模式：
特點：
企業根據經營管理者業績從年利潤中提取X%作為獎勵基金，再將其中一部分以現金形式發放給經營管理者
其餘大部分現金獎勵以當期股價或淨資產成本定價轉為企業股份，逐年等比例按屆期股價或淨資產成本延期兌現而獲利。

優點：經營管理者在兌現期內可自願按屆期股價兌現而最大程度獲取資本收益
缺點：公司(以職工個人名義)回購本公司股票以獎勵經營者有違規操作成份
目前獎勵的總額僅占年利潤很小一部分，起到的激勵作用依然有限

..............................