人才測評與勝任力模型(ppt 86頁)

人才測評與勝任力模型目錄：
一、傳統18新利真人网 管理模式
二、傳統18新利真人网 管理模式的尷尬
三、18新利真人网 部的價值信任危機
四、低績效企業的七大特點
五、HRM的終極目標是什麼？
六、管理實踐中的現象
七、什麼決定了員工績效？
八、素質的內在機構
九、素質結構
十、素質—剖麵—行為
十一、基於目標的行為分析模型
十二、........................

人才測評與勝任力模型內容提要：
人事決策是企業最關鍵的決策之一，但18新利真人网 部並不是最終的決策者，並且對人事決策的支持力度並不明顯。
如果說18新利真人网 部存在技術價值，可是企業客觀上在增加18新利真人网 外包和雇用谘詢顧問的費用，很多企業在長期觀望之後還是選擇了外部谘詢機構，18新利真人网 部門的技術價值何在。
如果將18新利真人网 部定位於製度執行機構，18新利真人网 管理職能則可以分散到業務部門，而沒有必要設立專門的職能部門，這能夠降低企業的管理成本，優化管理流程。
18新利真人网 管理是所有管理者的共同責任，也是基本責任，如果強化所有管理者的18新利真人网 管理職責和能力，18新利真人网 部就失去了存在的價值。

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