公司績效考核管理辦法(doc 41頁)

公司績效考核管理辦法目錄：
第一章 總則
第二章 考核體係
第三章 考核實施
第四章 考核麵談與績效改進
第五章 考核結果運用
第六章 考核結果管理
第七章 附則

公司績效考核管理辦法內容提要：
第一條：目的
為發現員工工作中存在的問題，揚長避短，持續改進提高工作績效，將員工工作目標與企業戰略目標以及個人績效相結合，確保員工工作目標與企業目標保持一致；為建立和完善公司18新利真人网 績效考核體係和激勵與約束機製，對員工業績進行客觀、公平、公正地評價，並通過此評價合理地進行價值分配，特製訂本辦法。
第二條：範圍
公司正式錄用員工。（銷售部、後勤人員或試用期員工除外）
第三條：考核原則
客觀原則：對被考核者的任何評價都應明確的評價標準，以事實為依據，客觀地反映員工的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果；
自主原則：各部門可根據自身工作特點在一定範圍內製定相應的考核規程和評價標準，形成部門的考核實施細則，部門內所有崗位均有對應的考核指標；
公開原則：各級考核指標（含項目、達到狀態、權重和評價標準）的製定與過程調整，對員工公開；
反饋原則：過程監控結果和考核結果要及時反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，並提出今後努力改進的方向；

..............................