十招管理讓員工發揮價值(doc 7頁)

十招管理讓員工發揮價值目錄：
支招一：重在觀念
支招二：設立高目標
支招三：經常交流
支招四：授權、授權、再授權
支招五：輔導員工發展個人事業
支招六：讓員工參與進來
支招七：信守諾言
支招八：多表彰員工
支招九：允許失敗
支招十：建立規範

十招管理讓員工發揮價值內容提要：
以前那種把管理職務當官來看，將員工當作工具，封建家長式的作風應當被拋棄。取而代之的是，尊重員工的個人價值，理解員工的具體需求，適應勞動力市場的供求機製，依據雙向選擇的原則，合理地設計和實行新的員工管理體製。將人看成企業重要資本，是競爭優勢的根本，並將這種觀念落實在企業的製度、領導方式、員工的報酬等具體的管理工作中。

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