最具效力的行為準則《決不拖延》(doc 34頁)

最具效力的行為準則《決不拖延》目錄:
第一章、不允許拖延
第二章、付諸行動，立刻去做
第三章、做最優秀的員工
第四章、跨越：共同的事業

最具效力的行為準則《決不拖延》內容提要：
　　拖延，可以把企業拖垮；
　　拖延，隻能讓他人領先。
　　這是一個刻不容緩的時代！美國上班族的午餐，都已經在自己工作的地方匆忙解決了，“有空再談”已經成為了他們在這股橫掃全球的高效率風潮中的口頭禪。但是，不少在商界做老總的朋友都曾經告訴過我一個事實——很多本來可以優秀的員工，卻在深受拖延的困擾。
　　這個問題已經在世界上許多大公司裏絕跡，秉持“決不拖延”理念的美國埃克森-美孚石油公司（Exxon Mobil）就是其中一例。當然，“決不拖延”也是沃爾瑪商店、通用汽車、德國電信、蘇黎世金融服務、英特爾等知名大公司嚴格執行的員工行為準則。
　　埃克森-美孚石油公司躍升為全球利潤最高的公司，有著埃克森公司和美孚公司攜手的因素，更是因為它擁有一支決不拖延的員工隊伍。這家公司的實踐再一次告訴我們，員工克服拖延的毛病，培養一種簡便高效的工作風格，可以使公司的績效迅速提升，使一位員工的工作乃至生命都更加富有價值。
　　文捷先生有著多年在大型企業從事高級管理工作的經驗，他的這本著作對我們中國的企業更加具有了針對性。
　　掩卷而思，我覺得《決不拖延》為渴望高效率工作的員工道出了時間管理的真諦：
　　感覺自己“不忙碌”，就代表我們的“重要性”不夠。
　　我們感覺工作很久，實際上大部分時間都在打岔、走神。
　　拖延，不給自己的時間做主，那麼，我們的時間就會淪為任何人、任何事都可以隨意占用的“公共資源”。
　　任何憧憬、理想和計劃，都會在拖延中落空。
　　過分的謹慎與缺乏自信都是工作的大忌。立即執行，便會感到簡單而快樂；拖延執行，便會感到艱辛而痛苦。
　　拖延的習慣會消滅人的創造力。

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