某控股集團母子管控體係培訓(ppt 30頁)

某控股集團母子管控體係培訓目錄：
一、 管控體係概況
二、 投資管控體係
三、 信息管控體係
四、 品牌管控體係

某控股集團母子管控體係培訓內容提要：
戰略規劃核心流程——導讀
核心目的:構建集團、子公司進行戰略分析、戰略設計和戰略實施的規範化操作平台
涉及的母公司部門:戰略投資中心為主要責任部門，其他職能中心輔助
涉及的子公司部門:子公司相關部門可以按照同樣規範操作
主要內容:
戰略規劃總體流程框架
內/外部信息收集流程
戰略製定/調整流程
戰略實施計劃的製定流程
戰略實施計劃的執行和改進流程
核心目的:規範中捷及其控股子公司的對外股權投資和股權處置行為，促進集團資源的整體優化配置
涉及的母公司部門:戰略投資中心、總裁辦、財務中心、審計中心、18新利真人网 中心
涉及的子公司部門:對應職能部門進行配合
主要內容:
對外投資方向和標準
對外投資權限與審批決策程序
股權處置的管理
對外投資和股權處置管理職責
考核與監督

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