基於戰略的薪酬體係設計講義(ppt 32頁)

基於戰略的薪酬體係設計講義目錄：
1、企業薪酬體係麵臨的挑戰與策略
2、某公司研發類員工薪酬水平分析
3、結構化薪酬體係模型
4、四種典型的公司類型
5、報酬的不同形式及其目的
6、各種報酬的分布結構
7、人力資本增值大於財務資本增值
8、薪酬模型
9、職位評估具體工作
10、薪酬曲線與市場工資線的比較
11、內部公平性與外部竟爭性的結合
12、薪酬層級結構的幾種模式
13、三位一體的18新利真人网 管理體係
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基於戰略的薪酬體係設計講義內容提要：
企業薪酬體係麵臨的挑戰與策略：
1、薪酬係統設計應如何與組織的戰略目標、價值理念相一致？基於戰略與 競爭的需要對企業內部各類人員進行價值排序，並確定各自的價值。
2、資本所有者與勞動者的關係不再是簡單的雇傭關係，而是貨幣資本與人力 資本的對等關係，企業家與知識創新者成為企業價值創造的主導要素，具有 剩餘價值的索取權，如何既能體現公平、公正，又能體現價值創造的貢獻 大小？
3、如何界定企業發展所需的核心專長與技能？通過利益機製驅動員工的內在 動力，發掘員工的核心專長與技能，使其具有難以模仿性，從而成為企業核 心競爭力的源泉。

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