如何突破企業績效瓶頸(ppt 74頁)

如何突破企業績效瓶頸目錄：
1、績效打折的問題
2、績效本質：
3、績效管理好與壞，員工有五個明白
4、績效的管理思路
5、HR經理的管理思路
6、三種人才的用人辦法
7、請不要忽略行為的考核
8、勝任力模型
9、素質考核模型
10、職業化訓練與績效的關係
11、品行的考核
12、建立工作彙報體係
13、企業目標製訂基本事項
14、績效目標分解
15、指標庫與KPI的訂立
16、績效考核技能的選擇
17、定性指標考核表的六大內容
18、績效管理反饋與應用
19、.......................

如何突破企業績效瓶頸內容提要：
績效打折的問題：
1、績效錯位化
2、18新利真人网 管理的貶值化、邊緣化、事務化
3、用人過高或過低導致的考核誤差
4、工作動機與業績的不成正比，績效四點圖：職業化-忠誠化-成長化-競爭化
5、學習力與企業目標的要求的差距大
6、績效不是排名，不是末位淘汰、不是單純業績評比，而是找出對企業的貢獻
7、企業文化的影響、高層的影響、與共贏員工的影響
8、形式主義、跟風主義、先進主義帶來的影響

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