企業績效管理與科學評價(ppt 35頁)

企業績效管理與科學評價目錄：
1、績效—從觀察和測量的角度不同，其結果也不同
2、什麼是績效管理？基於基本職業管理者的認識來理解績效管理
3、曆史上各個階段的績效管理的定義
4、企業進入的績效管理目的不同，則績效管理的方法也是存在差異的
5、18新利真人网 的四類劃分
6、績效管理的流程
7、績效管理的四個主要組成部分
8、明晰概念，是充分理解績效的理論基礎
9、一般通用績效指標評價的緯度
10、績效結果通過四個方麵考慮形成指標
11、平衡積分卡核心思路是注重企業管理的四個環節
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企業績效管理與科學評價內容提要：
績效管理是上級與員工之間就工作職責和提高工作績效問題持續進行的溝通過程。
它通常包括績效計劃、持續的績效溝通（跟進與指導）、績效記錄、績效考核、績效診斷和提高等環節。績效管理不是簡單的任務管理，它特別強調溝通，輔導員工能力的提高績效管理不光強調結果導向，而且重視達成目標的過程
績效考核作為績效管理的一個環節，是指公司從上級的視角，對員工在一定時期內工作任務績效和背景績效（表現在工作能力、工作態度、工作業績等方麵）進行的全麵、客觀的評價。公司績效考核分月度績效考核，季度績效考核和年度績效考核。

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