績效考核評估技巧—— “部門負責人實戰演練”(ppt 40頁)

績效考核評估技巧—— “部門負責人實戰演練” 目錄：
1、身為部門領導，應如何做好
2、員工的績效考核呢
3、績效考核的前提條件
4、定期績效考核小循環
5、評估準備
6、評估信息收集
7、實施評估、強製分布、確定獎懲方案
8、評估麵談
9、鼓勵與責備效果之差異表
10、處理抱怨的技巧
11、定期績效考核的流程
12、采取措施
13、聯想集團的激勵文化
14、...........................

績效考核評估技巧—— “部門負責人實戰演練”內容提要：
績效評估中可能出現的錯誤：
1、沒有落實日常績效輔導
2、不懂得如何收集、記錄並分析績效問題
3、沒有協助部屬克服障礙
4、不知道如何糾正部屬錯誤
5、凡事都等到考核時才算總帳
6、不能貫徹要求與追蹤執行狀況
7、不會執行工作談話與即時回饋
8、舍不得給予讚美與激勵

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