北京某公司績效考核管理辦法(doc 50頁)

北京某公司績效考核管理辦法目錄：
第一章總 則2
第二章考核組織管理3
第三章考核方法4
第四章季度業績考核8
第五章年度業績考核10
第六章年度能力考核12
第七章部門業績考核13
第八章申訴及其處理14
第九章附 則16
附錄一：能力考核指標定義表17
附錄二：業績考核評分表設計及填表說明22
附錄三：能力考核評分表設計及填表說明26

北京某公司績效考核管理辦法內容提要：
由公司高管與計劃財務部經理、18新利真人网 部經理組成。其職責如下：
負責製訂高管人員和各部門經理的考核細則；
審閱公司一般員工的年度考核結果；
最終處理員工考核申訴。
公司18新利真人网 部職責
作為公司考核工作具體組織執行機構，主要負責：
製訂員工考核管理實施細則；
對各項考核工作進行培訓與指導，並為各部門提供相關谘詢；
對考核過程進行監督與檢查；
通報公司員工季度/年度考核工作情況；
對考核過程中不規範行為進行糾正與處罰；
協調、處理考核申訴的具體工作；
組織實施考核，統計彙總員工考核評分結果，並嚴格保密；
建立員工考核檔案，作為薪酬調整、職務升降、崗位調動、培訓、獎勵懲戒等的依據。
各部門經理的職責
負責本部門考核工作的整體組織及管理；
負責處理本部門關於考核工作的申訴；
負責製定本部門員工的考核指標；
負責本部門員工的考核評分及統計彙總；

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