某集團公司績效考核管理製度(doc 45頁)

某集團公司績效考核管理製度目錄：
第一部分 考核管理製度.....................1
第一章 總則.....................1
第二章 考核的組織管理.....................3
第三章 考核辦法.....................5
第四章 業績合同.....................10
第五章 申訴及其處理.....................13
第六章 附則.....................14
第二部分 考核實施細則.....................15
第一章.....................高層管理人員考核實施細則.....................15
表2-1-1 高層管理人員能力考核評分表.....................16
表2-1-2 高層管理人員年度考核總分表.....................17
第二章.....................總部部門考核實施細則.....................18
第一節 總部部門及部門經理考核.....................18
表2-2-1-1 總部部門周邊績效考核評分表.....................21
表2-2-1-2 總部部門周邊績效考核關係表（表中為權重%）.....................22
表2-2-1-3 總部部門經理年度能力考核評分表.....................23
表2-2-1-4 總部部門年度考核評分統計表.....................24
第二節 總部部門員工考核.....................25
附表1 業績合同.....................28
附表2 業績考核表.....................31
附表3 能力考核指標定義表.....................33
附表4 周邊績效考評指標定義表.....................38
附表5 GS評分標準.....................39
附表6 部門、部門經理、員工評價等級表.....................39
附表7 總部部門經理、員工考核係數的確定.....................39
附表8 總部高層考核係數的確定.....................40
附表9 申訴流程圖.....................41
附表10 員工申訴表.....................42

某集團公司績效考核管理製度內容提要：
考核目的：
（一） 基於未來業績的持續改進，考核的目的不僅僅在於根據結果獎優罰劣，更重要的是在於不斷地引導員工持續地改進工作；通過對考核結果的合理運用，營造一個激勵員工奮發向上的積極心理環境；
（二） 建立良好的價值評價體係，努力實現科學評估價值，合理分配價值，從而驅動員工積極創造價值，形成良性循環；
（三） 通過客觀評價員工的工作績效和能力，幫助員工提升自身工作水平和能力，從而有效提升公司整體績效，實現公司發展戰略與18新利真人网 戰略；
（四） 通過績效考核促進上下級溝通和各部門間相互協作，增進團隊合作精神。強化管理者的責任意識，不斷提高他們的管理藝術和管理技巧，提高組織的管理績效；通過正確的指導，強化下屬已有的正確行為；克服在考核中發現的低效率行為，不斷提高員工的工作執行能力和工作績效；為晉升、薪酬、獎金分配、人事調整等18新利真人网 管理活動提供可靠的決策依據；
（六） 為員工的職業生涯發展提供公平的機會，使他們始終保持不斷發展的能力。

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