國美電器18新利真人网 戰略規劃(ppt 74頁)

國美電器18新利真人网 戰略規劃目錄：
1、18新利真人网 現狀與分析
2、某年18新利真人网 戰略規劃
3、某年上半年發展計劃

國美電器18新利真人网 戰略規劃內容提要：
多數員工認同日常獎罰的方式及激勵作用，但對獎罰執行過程中的合理性認可度偏低。半數以上員工認為日常考核的頻次過多，獎罰力度不一，導向作用不明顯。
通過規範單項獎罰範圍、頻次、力度及流程，提升單項獎罰的導向意義與激勵作用
通過精益培養，已沉澱並發展到公司主管崗位的蓄水池員工得到晉升和發展，有效的改善店長層級的學曆及年齡結構。
每年招聘新的蓄水池員工，通過一到兩年的培養成長至公司初級管理崗位，形成公司初級管理人員梯隊的有效補充。
提高人才選撥和招聘過程中人員評價的科學性和預測性，為高管隊伍選撥和建設提供可靠依據。通過評價發現評價對象的優勢與短板，與培訓有效的結合，提高高管隊伍培養的針對性

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