主管人員配備的原則和程序(doc 33頁)

主管人員配備的原則和程序目錄：
第一節 主管人員配備的原則和程序
一、人員配備的原則
二、人員配備的一般程序
第二節 主管人員供求分析
一、主管人員需求預測與分析
二、主管人員供給預測與分析
三、員工流動分析
第三節 職務分析
一、職務分析的定義
二、職務分析的目的
三、職務分析的程序
四、職務分析的方法
第四節 招聘與錄用
一、招聘與錄用的涵義
一、招聘與錄用的原則
二、招聘和錄用的程序
三、招聘的來源和渠道
第五節 主管人員的培訓
一、主管人員培訓的意義
二、主管人員培訓的內容　　
三、主管人員培訓的方法
四、培訓主管人員應注意的問題

主管人員配備的原則和程序內容提要：
組織設計僅僅為係統的運行提供了可供依托的框架。要充分發揮框架的作用，還需在組織結構和機構設計的基礎上，為不同崗位選配合適的人員，我們這裏主要研究主管人員的配備。合理地配備主管人員是組織工作的重要內容，它是指對主管人員進行恰當而有效地選拔、培訓和考評，其目的是為了配備合適的人員去充實組織機構中的各項職務，以保證活動的正常進行，進而實現組織的目標。
所謂主管人員配備，就是指由於原有職位出現空缺或出現新職位，組織根據從事該項職位的工作所應具備的條件，利用測試、考核等手段，通過外部招聘或內部調整、晉升等渠道，選拔、任命主管人員。主管人員配備包含有大量的工作，如職務分析，製定任職條件，對候選人的測試、考核以及選拔、審查、任命等多個工作環節。
1.職務要求明確原則。在對主管人員進行配備時，對相應的職務及其相應人員要有明確的要求，這樣主管人員的工作質量才有保證。首先，由於主管人員配備的目的是以恰當的人員去充實組織機構中所規定的各項職務，若職務不明確，人員配備就沒有了依據，就不能以合適的人員充實這些職務，就不能做到因事設人。從而就不能發揮各個主管人員的專長，也就不能人盡其才，才盡其用。其次，職務不明確，就無法了解主管人員在組織中的職務的相對重要性及其任務，也就無法考評他所取得的成果，也無法對主管人員進行有目的的培訓。
2．德才兼備的原則。所謂德，主要是主管人員的思想品質、工作態度、生活作風等。所謂才，主要是指主管人員具備的知識、技術水平、工作能力以及智力等情況。德和才是完整的統一體，不能割裂開來，不能隻要德不要才，也不能隻要才不要德。品德雖佳，但缺少知識和技能的人是不能勝任工作的；同樣，技能雖高，但品德不佳的人也一定幹不好工作。這裏需要指出的是，由於職位本身的性質、種類、工作難易程度、責任大小等的不同，對人員的德、才要求也應有所不同；不同的曆史時期，對德、才的要求也會有不同的標準，不能一概而論。

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