薪酬與福利管理實務概述(ppt 67頁)

薪酬與福利管理實務概述目錄：
第一節 薪酬釋義
第二節 工資釋義
第三節 薪酬管理及國家職業標準

薪酬與福利管理實務概述內容提要：
（一）基本薪資：是雇主為已完成工作而支付的基本現金薪酬。它反映的是工作或技能的價值。某些薪酬製度把基本工資看做是雇員所受教育、所擁有技能的一個函數。
（二）績效工資：是對過去工作行為和已取得成就的認可。作為基本工資之外的增加，績效工資往往隨雇員業績的變化而調整。因此，有突出業績的雇員，在上一次加薪的12個月之後，又可獲得6%～7%的績效工資；而僅讓顧主感到過得去的雇員，可在上一次加薪的12或15個月後，獲得4%～5%的績效工資。調查資料表明，美國90%的公司采用了績效工資。
（三）激勵工資：激勵工資也和業績直接掛鉤。有時人們把激勵工資看成是可變工資。
包括：短期激勵工資；長期激勵工資。
激勵工資和績效工資有三點不同：
一是激勵工資以支付工資的方式影響員工將來的行為；而績效工資側重於對過去工作的認可，即時間不同。
二是激勵工資製度在實際業績達到之前已確定，與此相反，績效工資往往不會提前被雇員所知曉。
三是激勵工資是一次性支出，對勞動力成本沒有永久的影響。業績下降時，激勵工資也會自動下降。績效工資通常會加到基本工資上去，是永久的增加。

..............................