企業薪酬管理工作體係及基本問題(ppt 116頁)

企業薪酬管理工作體係及基本問題目錄：
第一節 企業薪酬管理工作體係
第二節 薪酬目標、薪酬政策和薪酬技術
第三節 基本方向選擇—戰略性薪酬

企業薪酬管理工作體係及基本問題內容提要：
一、企業薪酬管理的概念
企業的薪酬管理，就是企業管理者對本企業員工薪酬的支付標準、薪酬構成、薪酬計發辦法等進行確定、調整和實施的過程 。
傳統薪酬管理僅具有物質薪酬分配的性質，而對被管理者的行為特征考慮較少，其著眼點是物質薪酬。現代企業薪酬管理理念發生了完全不同的變化，薪酬管理的著眼點轉移到了人。而現代薪酬管理則將物質薪酬的管理過程與員工激勵過程緊密結合起來，成為一個有機的整體。
二、企業內部工資分配所要解決問題和追求的目標
企業內部工資分配所要解決問題和追求的目標是：以勞動者的勞動質量和數量為依據，處理好兩個分配關係，即企業與職工之間的分配關係，企業內部職工之間的分配關係，使職工的工資收入同他們的勞動成果緊密聯係起來，以從企業內部分配方麵不斷增強企業活力，提高企業的勞動生產率和經濟效益，提高職工的職業生活質量。
三、企業內部工資工作體係
搞好企業內部工資分配，關鍵是建立健全企業內部工資工作體係，進而建立起全麵反映職工勞動質量和數量並反映勞動力供求關係的工資製度。
企業內具體工資工作的體係，由勞動定額、工資等級製度和工資形式三部分組成。

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