職位等級薪酬設計及管理(ppt 30頁)

職位等級薪酬設計及管理目錄：
1、薪酬等級序列的設計
2、複合崗薪的設計原理：“錦標賽理論”
3、職位薪酬的衍生形式：職階的設計
4、薪酬等級區間的組合
5、寬帶薪酬
6、寬帶薪酬的概念
7、傳統職位薪酬的缺陷
8、寬帶薪酬的特征
9、寬帶薪酬的概念
10、寬帶薪酬適用條件
11、寬帶薪酬實施要點
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職位等級薪酬設計及管理內容提要：
複合崗薪的設計原理：“錦標賽理論”：
1.在體育比賽中，獎金是事先固定的，而且賽事級別越高，獎金數額越大。但獎金不取決於絕對績效，而是相對績效，即能否打敗你的對手。崗位等級工資製也隱含著一個觀點：企業內部工資結構是與員工在企業職位層級結構中所處位置對應的。這種工資結構導致職位晉升對員工報酬至關重要。
2. 職位、等級工資都是事先預定，隻要職位上升，工資就會確定。員工的能力體現在他是否能夠擊敗競爭對手，拿到職位，而與他升到這個崗位之後的努力程度無關。
3.晉升在企業內部進行，限製在所需要填補空缺崗位的內部競爭者之間。員工幹得好與不好，是指與他同處於一個等級的員工相比而言。
4.薪酬等級差額的激勵作用不主要是對已經在崗位任職員工，而是對低等級有晉升欲望的員工。工資上漲是促使他們努力工作的主要動力。
5.在網球比賽中，低層級的比賽獎金低，但有晉升到高一層次賽事的機會。企業中低等級員工晉升，不僅得到較高的工資，還得到競爭高一層工作的機會；隨著職位的升高，晉升選擇權的機會價值就會下降，到了最高層，則沒有機會。
6.“錦標賽理論”解釋原理：員工追求晉升的努力程度取決於晉升及其與之相聯的工資上升幅度。如果兩個職務等級之間的薪酬差額大，競爭者的努力程度則大；差額小，努力程度則小。

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