薪酬福利管理製度及流程(doc 31頁)

薪酬福利管理製度及流程目錄：
薪酬管理製度 ……………………………………………………………………………… 2
薪酬福利管理流程 ………………………………………………………………………… 15
員工工資管理流程 ………………………………………………………………………… 16
崗位評估要素權重分配調查表 …………………………………………………………… 17
崗位評估要素排序與權重分配 ……………………………………………………… 17
崗位評估子要素權重分配（接待服務類）………………………………………… 18
崗位評估子要素權重分配（行政類）……………………………………………… 19
崗位評估子要素權重分配（營銷類）……………………………………………… 20
崗位評估子要素權重分配（技術類）……………………………………………… 21
崗位評估子要素權重分配（管理類）……………………………………………… 22
沙湖股份崗位評估表 ……………………………………………………………………… 23
沙湖股份員工能力模型 …………………………………………………………………… 24
崗位價值模型表 …………………………………………………………………………… 24
崗位價值評估表 …………………………………………………………………………… 25
崗位評估標準 ……………………………………………………………………………… 26
崗級分部表 ………………………………………………………………………………… 30
薪酬等級表 ………………………………………………………………………………… 31

薪酬福利管理製度及流程內容提要：
1目的：
建立穩定的員工隊伍，吸引高素質的人才。激發員工工作熱情，創造高績效。努力實現公司經營目標和員工個人發展目標的協調。
2範圍：
股份公司及旅遊分公司全體員工。
3管理原則
寧夏沙湖旅遊股份有限公司的薪酬管理是在“基於崗位、鼓勵績效；效率優先、兼顧公平；激勵和約束相結合”的總原則指導下進行的。
4權責單位
4.118新利真人网 部負責本製度的製定、修改、解釋、廢止等工作；
4.2總經理負責本製度的製定、修改、廢止的核準。
5薪酬管理內容
5.1薪酬增長機製
5.1.1薪酬總額增長與人工成本控製
薪酬總額的確定與人工成本的控製緊密相連，以公司利潤增長速度和勞動生產率增長速度為主要監控指標的投入產出效益分析，形企業管理工成本約束機製，有效控製人工成本增長，使公司保持較強的競爭力。
5.1.2薪酬增長
對員工個人工資增長幅度的確定，根據市場勞動力價值、員工個人勞動貢獻和個人能力的發展來確定。
5.2薪酬分配
根據聘任、管理、考評、薪酬分配一體化的原則，公司各類人員的薪酬分配，統一由公司18新利真人网 部管理。
5.3薪酬總額管理與控製

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