某公司薪酬體係診斷及設計(doc 45頁)

某公司薪酬體係診斷及設計目錄：
1 薪酬體係設計的理論基礎
1.1 薪酬的涵義與功能
1.1.1 薪酬的涵義
1.1.2 薪酬的功能
1.2 全麵薪酬體係
1.2.1 全麵薪酬體係涵義
1.2.2 全麵薪酬體係的主要內容
2 重慶長安福特公司薪酬管理現狀及問題診斷
2.1 重慶長安福特公司概況
2.1.1 公司曆史沿革
2.1.2 公司現行組織結構
圖2-1 組織結構圖
2.2 重慶長安福特公司薪酬管理現狀
2.2.1 薪酬水平
2.2.2 職能部門的員工的薪酬結構
2.2.3 生產部門員工的薪酬結構
2.2.4 部門主管的薪酬結構
2.3重慶長安福特公司薪酬體係問題診斷
2.3.1 薪酬滿意度診斷
2.3.2 薪酬外部競爭性診斷
2.3.3 薪酬內部公平性診斷
2.3.4 薪酬科學性診斷
2.3.5 薪酬合理性診斷
2.3.6 可變薪酬診斷
2.4 薪酬體係再設計的必要性分析
3 重慶長安福特公司薪酬體係再設計
3.1 薪酬體係設計原則
3.1.1 公平原則
3.1.2 競爭原則
3.1.3 激勵原則
3.1.4 經濟原則
3.1.5 合法原則
3.2 薪酬體係設計方案
3.2.1 工作分析與職群劃分
3.2.2 崗位價值評估
3.2.3 薪酬層級設計
3.2.4 員工能力評估與定位
3.2.5 薪酬結構設計
4 結論

某公司薪酬體係診斷及設計內容提要：
隨著知識經濟時代的到來，企業管理從強調對物的管理轉向對人的管理。人才的數量和質量決定了企業未來的發展。按照舒爾茨的觀點，人力資本與物質的不同之處就在其邊際收益不會遞減反而遞增。企業的競爭歸根結底是人才的競爭。誰擁有優秀的人才，並且能夠充分調動人才的積極性，誰就會在未來的競爭中勝出。
薪酬管理是18新利真人网 管理的核心，是企業重塑自我，高效運營的有效途徑。通過薪酬製度和薪酬結構的改革設計，有助於清除一些無效甚至阻礙企業正常有效運行的環節，提高員工積極性，提高工作效率和工作效益，為企業帶來利潤，為顧客創造價值，最終實現企業價值最大化的目標。
對一個企業而言，不同的發展階段，不同的經營戰略，都需要不同的薪酬體係，企業要根據自身的所處的發展階段、經營模式以及競爭戰略，設計適應本企業實際並能夠有效支撐其戰略的薪酬體係，尤其是在企業高速成長期，科學合理的薪酬體係尤為重要。

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