企業目標管理與績效評估(ppt 126頁)

企業目標管理與績效評估目錄：
一、 對績效管理的認知及相關觀念的
二、 績效指標的分解與確定
三、 績效麵談的基本技巧
四、 績效溝通與輔導

企業目標管理與績效評估內容提要：
貴公司員工對績效考核的認知：
對管理人員的績效考核，缺少能夠量化的指標，比如說管理人員的組織能力、技能人員的工作能力
在績效考核中有時難以克服“人情”和“麵子”的影響，比如有些考核的目標涉及到其他部門，不受本部門控製，對於目標的完成無法控製
激勵員工的手段和方法不多
有些崗位的薪酬和工作內容不相符，影響員工的積極性
缺乏績效管理流程，缺乏績效管理目標任務
員工取得良好業績績效的及時性
績效考核目標無法明確判定，或確定後考核時可變因素太多，以使考核無法合理進行
對能力有問題的員工的及時處理和如何處理
某些崗位建議要有“末位淘汰製”
可能存在的問題：
對績效管理的認知
指標的量化與分解
薪酬製度的公平性
績效管理製度本身
如何應用考核結果
人情關與麵子思想

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